7. Инфраструктурные направления деятельности Ассоциации (приоритетные на этапе становления Ассоциации)
Представительское направление - создание необходимого внешнего представительства с целью интегрированного привлечения различных внешних ресурсов; повышение имиджа членов ассоциации; установление контактов с государственными структурами власти и с разного рода партнерами, что включает в себя:
- создание контактного пространства (в т.ч. "закрытого" клуба),
- экспозиционно-выставочную деятельность,
- рекламно-издательскую деятельность.
Финансово-экономическое направление – разработка и запуск инвестиционно-кооперационного механизма; оказание услуг членам Ассоциации и внешней среде. Ассоциация намерена поддерживать и самостоятельно разворачивать различные виды инвестиционных проектов:
- бизнес проектов, необходимых для развития городов;
- организационных проектов по совершенствованию деятельности ОМС;
- проектов социального плана (под гранты, областные финансы…).
Информационное направление - разработка и проведение соответствующей информационной политики; разработка информационных инструментов и осуществление оперативного взаимодействия на базе интегрированной информационно-коммуникационной системы, обеспечивающей как доступ к актуальной информации, так и проведение различных типов заседаний в виртуальном режиме.
8. Содержательные направления становления Ассоциации
В соответствии с проблемно-приоритетными сферами жизни муниципальных образований формируются следующие программы деятельности ассоциации:
Программа в сфере коммунального хозяйства (энергосбережение (электричество, газ, тепло); водоснабжение и канализация; утилизация отходов
);
Программа муниципального управления (сфера власти и управления, в т.ч. структура администрации, взаимоотношения с государственными органами власти разных уровней).
Программа развития муниципального туризма (через межассоциативный комитет по развитию совместно с РАТА)
Программа территориального развития (архитектурно-градостроительная сфера, в том числе вопросы земельных отношений и землеустройств).
Программа, ориентированная на поддержку молодежных инициатив местного сообщества (сфера молодежной политики).
9. Структурно-функциональная организация деятельности Ассоциации
Структурно-функциональная организация деятельности ассоциации формируется на основе целей, выделенных и согласованных с членами Ассоциации, ключевых направлений, определяющих ее основной функциональный состав и организации структурных подразделений по всем направлениям по мере последовательного развертывания деятельности и осуществления организационных проектов.
Ассоциация организует представительства за рубежом и строит их деятельность в соответствии с основными направлениями деятельности текущего периода.
Разработка стратегии является запускающим шагом - обеспечивающим необходимую первичную организацию деятельности Ассоциации. В дальнейшем созданные информационно-имиджевые возможности и "сгруппированный" инвестиционный потенциал участников, должен обеспечить действенный ход инвестиционных процессов в городах. Сама Ассоциация в этом плане также становится их участником, а не только посредником, с тем чтобы полученные средства направлять на совместные проекты, в т.ч. некоммерческого характера (социальные, экологические и пр.).
10. Определение регламентов внутреннего и внешнего взаимодействия участников в рамках Ассоциации.
Для осуществления эффективной деятельности Ассоциация в инвестиционной, информационной и экспозиционно-выставочной деятельности вырабатывает и осуществляет соответствующие регламенты ассоциативного взаимодействия.
Первичной задачей этапа становления является наладка регулярного информационного взаимодействия "Ассоциация – входящие в нее члены" (в on-line и off-line режимах) по каждому из направлений. В каждом муниципальном образовании выделяется сотрудник, ответственный за оперативную связь с Ассоциацией.
11. Временные рамки и этапы реализации стратегии Ассоциации
Ввиду существенной привязки деятельности Ассоциации к стратегиям развития муниципальных образований, ее жизненный цикл учитывает сроки их реализации. В основном, стратегии рассчитаны на 10-15 лет и делятся, как правило, на три этапа.
Реализация стратегии Ассоциации начнется в 2003 г. (2002 год – разработка проектов). На этапе становления (первые 2 года) Ассоциация разрабатывает координационно-стратегический план своей деятельности, учитывающий принципиальные и текущие приоритеты ее членов, собственные цели и задачи, а также текущие тенденции внешней среды.
12. Критерии успешности деятельности ассоциации
Реализация задачи развития ассоциации как высокоэффективного инновационно-внедренческого центра строится по следующей формуле: "от членских взносов как основного источника средств
в начале деятельности - к организации и продаже услуг ассоциации во внешней среде". Доход от последних через несколько лет должен в несколько раз превышать взносы.
На стартовом этапе закладываются следующие количественные ориентиры развертывания деятельности Ассоциации (с последующей их корректировкой в случае необходимости):
Доведение объема услуг муниципальным образованиям – членам Ассоциации до:
2003г. - 0,8 млн.руб.
2004г. - 1,2 млн.руб.
2005г. - 1,6 млн.руб.
Доведение объема продажных услуг во внешней среде до:
2003г. - 50 тыс.руб.
2004г. - 250 тыс.руб.
2005г. - 500 тыс.руб.
Увеличение числа членов Ассоциации до:
2003г. - 50 чл.
2004г. - 80 чл.
2005г. - 120 чл.
Приобретение к 2005 году статуса международной Ассоциации
Оказание содействия в привлечении инвестиций в муниципальные образования – члены Ассоциации в объеме до:
2003г. - 0,1 млн. $
2004г. - 1,0 млн. $
2005г. - 3,0 млн. $
Участие ассоциации в федеральных программах (международных пилотных проектах):
2003г. - 1
2004г. - 3
2005г. - 6
